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蜀道集团党委书记、董事长冯文生调研川东公司、巴广渝公司经营管理工作

来源:川东公司     阅读次数:29     发布时间:2021-06-24


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6月22日,蜀道集团党委书记、董事长冯文生,党委副书记、副董事长、总经理唐勇在广安参加党史学习教育期间,与川东公司、巴广渝公司座谈,听取两家公司汇报。集团公司党委委员、副董事长张胜,党委副书记、董事邹蔚,副总经理杨如刚,财务总监欧阳华杰,总工程师陈其学参与座谈。

冯文生董事长指出,川东公司、巴广渝公司是蜀道集团所属重要的高速公路运营企业,管辖的达渝、邻垫、巴广渝高速是我省重要的出川通道,两家公司要借助成渝地区双城经济圈建设发展契机,互相学习借鉴,取长补短,提升管理水平,实现协同发展,为蜀道集团实现新的战略目标作出新的贡献。

冯文生董事长要求,一是要确保完成年度目标。夯实主业根基,强化营运管理水平,确保实现全年营收目标。要扎实推进收费批文办理,确保年内获得正式批文。要认真研判差异化收费政策可能带来的影响,加强对新形势下逃费手段的研究,努力增收堵漏。二是要抓好降本增效。强化成本意识,从“一滴水、一度电、一升油”抓起,从人员配备、养护机电、行政开支等多方面切入,通过管理提升、科技手段,深挖降本增效潜力,持续压降费用支出。三是要强化安全管控。时刻绷紧安全生产这根弦,压实责任,对桥、隧、高边坡等汛期高风险点位加强隐患排查和整改,抓好应急储备保障,确保安全度汛。要持续保持疫情防控的高压态势,做好防疫物资储备和常态化防控工作,保持“零感染”。四是持续深化党史教育,抓好党的建设和党风廉洁建设。要扎实推动党史学习教育与集团改革发展全面融合,运用好邓小平故居、华蓥山等红色教育资源,将伟人精神转化为初心行动。要坚持全面从严治党,落实好三重一大、集体决策、民主生活会等机制,真正将党风廉洁建设融入到生产经营全过程。五是抓好人才培养和员工关怀。要加强人才梯队建设,加大人才培养力度,创新激励机制,调动好员工积极性。要加大对一线员工的关心,提高生产生活条件,改善员工福利待遇,提升员工的获得感、幸福感、存在感。

唐勇总经理安排部署了增收节支和安全管理工作,要求从稽查打逃、收费营销、机电自主化运维入手,开源节流,降低成本费用,要重点抓好无粘结预应力空心板桥的运行情况监测,通过试验研究确定处治方案。

原交投集团、铁投集团公司办公室、经营管理部、党委宣传部及川东公司、巴广渝公司相关负责同志参加了调研座谈。

 


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